把撿起來的錢分出去
公司對每個生產車間和班組制定定額標準，進行月度、季度考核。若是考核結果小于定額標準，節省的錢即為定額獎金，獎金全部發放給該車間員工，車間員工通俗地稱它為“節約獎”。
對于傳統生產制造業來說降低成本就是在增加利潤，是一大財源。在日常生產經營中表現在方方面面，如門框下料的精準度、廢物廢料的再利用、特殊工序用料的準確度等。定額管理需要車間每一位員工牢固樹立節約意識和成本意識，按照公司標準進行規范操作，助力公司實現又好又快發展。
2021年11月9日，中沃門業浙江基地舉行一月一次的定額獎金發放儀式，鈑金組高兵帶領班組成員進行廢料再利用，為公司節約了成本。這已經是公司自推行定額獎勵以來，鈑金班組第二次拿到該項獎勵，受到表揚。
把掉在地上的錢撿起來
把撿起來的錢分出去
公司對每個生產車間和班組制定定額標準，進行月度、季度考核。若是考核結果小于定額標準，節省的錢即為定額獎金，獎金全部發放給該車間員工，車間員工通俗地稱它為“節約獎”。
把撿起來的錢分出去
公司對每個生產車間和班組制定定額標準，進行月度、季度考核。若是考核結果小于定額標準，節省的錢即為定額獎金，獎金全部發放給該車間員工，車間員工通俗地稱它為“節約獎”。
